自2018年入選國企改革“雙百行動”以來,甘肅國投集團聚焦深化國有企業改革新要求,積極落實“雙百行動”任務清單,科學制定了經理層任期制契約化管理和董事會市場化選聘經理層成員的實施細則和工作方案。截至目前,集團公司所屬二、三級子公司已經全面完成了經理層任期制契約化管理工作,并在長城果汁開展了董事會市場化選聘經理層成員和職業經理人改革試點工作,推進建立市場化經營機制取得了新成效。

公司黨委高度重視,將經理層任期制契約化管理和董事會市場化選聘經理層成員改革作為深化勞動、人事、分配三項制度改革的“關鍵一招”。2020年初制定了《子公司經理層任期制契約化管理指導意見》、《關于實施子公司經理層任期制契約化管理的工作方案》,明確推進子公司經理層任期制契約化管理工作的主要任務、流程及責任主體和完成時限,在集團公司管理領導班子的各級子公司全部啟動實施經理層任期制契約化管理。截至目前,集團公司所屬符合條件的17戶二級、三級子公司及43名經理層成員全面完成了經理層任期制契約化管理改革工作。制定了集團公司層面《經理層成員任期制和契約化管理改革實施方案》,并上報省政府國資委審核,計劃在今年4月底前全面完成集團層面經理層任期制契約化管理工作。

按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的要求,在總結以往開展職業經理人制度試點經驗的基礎上,研究國務院國資委相關政策,借鑒先進企業做法,2020年制定了《子公司董事會市場化選聘經理層成員和建立職業經理人制度實施辦法》及《關于推進子公司開展董事會市場化選聘經理層成員和職業經理人改革試點的工作方案》,進一步細化了子公司董事會市場化選聘經理層成員和職業經理人的流程及管理規定,明確了現有委任的經理層向市場化選聘和職業經理人身份轉換的路徑。集團公司黨委在綜合考慮各子公司的情況后,研究確定天水長城果汁股份有限公司(以下簡稱“長城果汁”)為開展董事會市場化選聘經理層和職業經理人試點單位,指導該公司制定試點方案及經理層成員業績考核和薪酬管理辦法。在此基礎上,指導長城果汁通過公開招聘的方式,于2020年12月完成了經理層成員市場化選聘工作,共面向社會市場化選聘經理層成員6名,有2名原經理層成員退出了經理層。試點方案實施后,長城果汁經理層成員選聘、業績考核、薪酬管理等職權全部由該公司董事會行使。長城果汁在完成董事會市場化選聘經理層成員工作后,經營動力活力持續提升,市場拓展能力得到有效提升,2021年一季度產品實現訂貨9466萬元,同比增長19.32%。面對中國濃縮蘋果汁行業繼續受貿易逆全球化和新冠疫情雙重影響等不利因素,長城果汁積極調整市場結構,全力開發“一帶一路”沿線市場,尋求海外新市場、新客戶,與南非最大果汁采購商建立了商務合作關系,通過持續跟進洽談,簽單濃縮蘋果汁6500噸,有效破解了北美市場供貨過于集中的難題。

下一步,甘肅國投將以落實改革三年行動方案為總牽引,持續推進中國特色現代企業制度建設,圍繞國有資本投資公司改革試點工作,進一步健全完善市場化經營機制,堅持業績導向,強化精準考核、有效激勵、剛性退出,推動實現經理層成員收入“能增能減”、職務(崗位)“能上能下”,充分激發經理層活力和創造力。

 

自2018年入選國企改革“雙百行動”以來,甘肅國投集團聚焦深化國有企業改革新要求,積極落實“雙百行動”任務清單,科學制定了經理層任期制契約化管理和董事會市場化選聘經理層成員的實施細則和工作方案。截至目前,集團公司所屬二、三級子公司已經全面完成了經理層任期制契約化管理工作,并在長城果汁開展了董事會市場化選聘經理層成員和職業經理人改革試點工作,推進建立市場化經營機制取得了新成效。

公司黨委高度重視,將經理層任期制契約化管理和董事會市場化選聘經理層成員改革作為深化勞動、人事、分配三項制度改革的“關鍵一招”。2020年初制定了《子公司經理層任期制契約化管理指導意見》、《關于實施子公司經理層任期制契約化管理的工作方案》,明確推進子公司經理層任期制契約化管理工作的主要任務、流程及責任主體和完成時限,在集團公司管理領導班子的各級子公司全部啟動實施經理層任期制契約化管理。截至目前,集團公司所屬符合條件的17戶二級、三級子公司及43名經理層成員全面完成了經理層任期制契約化管理改革工作。制定了集團公司層面《經理層成員任期制和契約化管理改革實施方案》,并上報省政府國資委審核,計劃在今年4月底前全面完成集團層面經理層任期制契約化管理工作。

按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的要求,在總結以往開展職業經理人制度試點經驗的基礎上,研究國務院國資委相關政策,借鑒先進企業做法,2020年制定了《子公司董事會市場化選聘經理層成員和建立職業經理人制度實施辦法》及《關于推進子公司開展董事會市場化選聘經理層成員和職業經理人改革試點的工作方案》,進一步細化了子公司董事會市場化選聘經理層成員和職業經理人的流程及管理規定,明確了現有委任的經理層向市場化選聘和職業經理人身份轉換的路徑。集團公司黨委在綜合考慮各子公司的情況后,研究確定天水長城果汁股份有限公司(以下簡稱“長城果汁”)為開展董事會市場化選聘經理層和職業經理人試點單位,指導該公司制定試點方案及經理層成員業績考核和薪酬管理辦法。在此基礎上,指導長城果汁通過公開招聘的方式,于2020年12月完成了經理層成員市場化選聘工作,共面向社會市場化選聘經理層成員6名,有2名原經理層成員退出了經理層。試點方案實施后,長城果汁經理層成員選聘、業績考核、薪酬管理等職權全部由該公司董事會行使。長城果汁在完成董事會市場化選聘經理層成員工作后,經營動力活力持續提升,市場拓展能力得到有效提升,2021年一季度產品實現訂貨9466萬元,同比增長19.32%。面對中國濃縮蘋果汁行業繼續受貿易逆全球化和新冠疫情雙重影響等不利因素,長城果汁積極調整市場結構,全力開發“一帶一路”沿線市場,尋求海外新市場、新客戶,與南非最大果汁采購商建立了商務合作關系,通過持續跟進洽談,簽單濃縮蘋果汁6500噸,有效破解了北美市場供貨過于集中的難題。

下一步,甘肅國投將以落實改革三年行動方案為總牽引,持續推進中國特色現代企業制度建設,圍繞國有資本投資公司改革試點工作,進一步健全完善市場化經營機制,堅持業績導向,強化精準考核、有效激勵、剛性退出,推動實現經理層成員收入“能增能減”、職務(崗位)“能上能下”,充分激發經理層活力和創造力。